ĐHĐCĐ Hà Đô: Đặt mục tiêu lợi nhuận 2025 tăng hơn gấp đôi, quyết tâm vượt khó bằng chiến lược M&A mở rộng quy mô

Tham vọng tăng trưởng từ đáy lợi nhuận

Năm 2024, trước những ảnh hưởng tiêu cực từ yếu tố vĩ mô và các vướng mắc về cơ chế, chính sách, hoạt động kinh doanh của Hà Đô trong hai lĩnh vực chủ chốt là bất động sản và năng lượng tiếp tục gặp khó khăn. Kết quả, HDG ghi nhận doanh thu đạt 2.717 tỷ đồng, hoàn thành 93,8% kế hoạch năm; lợi nhuận sau thuế đạt 477 tỷ đồng, chỉ đạt 45,9% kế hoạch đề ra. Đáng chú ý, lợi nhuận sụt giảm mạnh do khoản trích lập dự phòng hơn 500 tỷ đồng liên quan đến dự án Hồng Phong 4.

Trong cơ cấu doanh thu năm 2024, mảng năng lượng tiếp tục đóng vai trò chủ lực với tỷ trọng khoảng 64%, phần còn lại đến từ bất động sản và dịch vụ khách sạn, văn phòng, thương mại cho thuê.

Bước sang năm 2025, từ nền tảng lợi nhuận thấp nhất trong 5 năm qua, HDG đặt mục tiêu doanh thu đạt 2.936 tỷ đồng (tăng 8%) và lợi nhuận sau thuế đạt 1.057 tỷ đồng, tương đương mức tăng trưởng 146% so với kết quả thực hiện năm 2024.

Đẩy mạnh M&A và khai thác dự án hiện hữu

Để hiện thực hóa kế hoạch đầy tham vọng này, Ban lãnh đạo HDG cho biết sẽ tập trung đẩy mạnh bán hàng tại các dự án sẵn có, đặc biệt là dự án Hado Charm Villas, dự kiến mở bán trong quý II/2025 với kỳ vọng mang về khoảng 3.000 tỷ đồng doanh thu. Nguồn vốn thu được sẽ được dành cho các hoạt động đầu tư mới thay vì trả nợ trước hạn, do các khoản vay hiện tại có chi phí lãi suất thấp.

Dự án Hado Charm Villas.

Song song đó, HDG đẩy mạnh chiến lược M&A nhằm mở rộng quỹ đất và dự án, phục vụ cho giai đoạn tăng trưởng 2025-2027. Tính đến nay, Tập đoàn đã tích lũy hơn 1.000 tỷ đồng tiền mặt và sẵn sàng huy động thêm để đạt tổng nguồn lực 5.000 – 6.000 tỷ đồng cho các thương vụ M&A tiềm năng.

Tuy nhiên, Ban lãnh đạo nhấn mạnh quan điểm thận trọng trong đầu tư, với quy trình thẩm định chặt chẽ nhằm đảm bảo hiệu quả và an toàn vốn trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động. Năm 2024, HDG chưa thực hiện thành công thương vụ M&A nào do tiêu chí lựa chọn nghiêm ngặt.

Tháo gỡ pháp lý và mở rộng lĩnh vực kinh doanh

Ngoài việc tập trung khai thác dự án hiện hữu, HDG tiếp tục hoàn thiện thủ tục pháp lý cho các dự án mới tại Ninh Thuận, Yên Bái và xúc tiến đầu tư tại Thái Bình, Bình Dương, Cần Thơ, Long An. Đồng thời, Tập đoàn cũng theo sát các chính sách thí điểm nhằm tháo gỡ vướng mắc tại các dự án lớn như Bình An, Linh Trung, Phan Đình Giót tại Hà Nội và TP.HCM.

Ở lĩnh vực năng lượng, HDG duy trì ổn định sản xuất, quản lý vận hành hiệu quả và chuẩn bị năng lực để tham gia đấu thầu các dự án điện gió, điện mặt trời trong tương lai.

Đáng chú ý, định hướng chiến lược của HDG trong những năm tới không chỉ dừng lại ở hai lĩnh vực truyền thống. Tại ĐHĐCĐ, ông Nguyễn Trọng Thông – Chủ tịch sáng lập Tập đoàn Hà Đô chia sẻ về kế hoạch mở rộng sang các lĩnh vực tiềm năng như logistics, cảng biển, dịch vụ phụ trợ và bất động sản khu công nghiệp. Đây được xem là bước đi chiến lược nhằm đa dạng hóa nguồn thu và giảm thiểu rủi ro ngành nghề.

Phát biểu tại đại hội, ông Nguyễn Trọng Thông cũng thẳng thắn nhìn nhận: "Chưa bao giờ Hà Đô đối mặt với giai đoạn khó khăn như những năm vừa qua, từ đại dịch COVID-19 đến các thay đổi liên tục về chính sách. Tuy nhiên, với nền tảng tích lũy vững chắc, Hà Đô hoàn toàn có thể vượt qua và khẳng định vị thế, không chỉ trong nước mà cả quốc tế."

Ông Thông cũng nhấn mạnh vai trò chiến lược của năng lượng và công nghệ trong tương lai, đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu điện tăng cao để phục vụ mục tiêu phát triển bền vững, chuyển đổi số và xu hướng xe điện. Tuy vậy, ông cho rằng cần có cơ chế hỗ trợ phù hợp để thúc đẩy đầu tư hiệu quả vào lĩnh vực này.